有线电视豪赌能成功吗？看他们的对手

因为

在2006年失去英超联赛，有线电视的营业额直线下降

然而，自2008年以来，有线电视的经营急转直下，开始年复一年亏损，现金流急剧恶化。过去，它垄断了欧洲各大足球联赛等体育节目的版权，并成功吸引了大部分客户，成为香港最大的付费电视台。

但在2007年失去英超版权后，订户不断下降的有线电视陷入了发展困境，该公司自2008年以来一直在亏损

让我们再看看他们的对手：现在是电视。

Now TV 成立于 2003 年，是全球最大的商业 IPTV 服务之一，提供 190 多个高清和标清频道，其中约一半由 NOW TV 独家提供。近年来，现在电视一直致力于开发多屏互动应用，让观众通过其应用“现在”随时观看节目，还可以通过遥控器在电视终端上完成观众投票、点货、外卖、买卖证券等生活服务。

在2007年首次获得英超转播权后，许多英超球迷转而使用NOW宽带电视，有线电视的高成本导致大量客户取消了他们的有线电视账户。2007年，Now TV亦趁机取代有线电视，成为全港拥有最多订户及频道的付费电视营运商。

2003-2012 现在电视与有线电视的表现

但在表格中，不难看出，在2007年与有线电视表现相同之后，现在电视在三年后再次被有线电视超越。这都是因为有线电视以10亿港元的天价从现在的电视手中夺回了英超的转播权。

然而，对于有线电视的不可预测性，试图夺回的英超联赛转播权让他们陷入了困境。高昂的版权竞价成本，让有线电视持续亏损，利润不多，而在夺回版权的第一季，有线电视的亏损竟然创下了2.7亿元的历史新高。

自2010年以来，他们投入大量资源打造自己的NOW香港、台湾、NOW观星频道等娱乐频道，还与HBO、美亚娱乐等媒体巨头签订独家合作协议，形成以亚太地区为主要市场的多个电视频道，并获得了良好的市场反响。

如今，经过精心培育的电视终于等到了一个机会。2012年底，有线电视无力自行转播英超联赛，于是与Now TV达成协议，每三年轮流转播一次英超联赛。这无疑是削弱版权恶性竞争、降低市场风险的明智之举。但有意思的是，没过多久，现在的电视就开心了，他们遇到了一个新的对手——乐视体育。

2. 高价竞价？我看过这个情节

乐视集团在香港的布局始于2014年。 2015年，乐视体育以高达4亿美元的版权费拿下了香港超级联赛三年的版权，这比之前的版权周期“天价”翻了一番多，现在电视也不得不和乐视体育谈判，以授权转播的形式，维护自己平台的英超转播权。据港媒报道，为了赢得香港版权，乐视体育甚至不惜向股东贾跃亭“借款”。

一年后，乐视体育宣布以超过1亿美元的价格获得NBA在香港的五年全媒体版权，包括新媒体和OTT网络电视，成本已经超过上一个版权周期成本的四倍。

2015年，乐视网获得香港超级联赛版权后，香港各大媒体陆续发表文章，化解球迷的疑虑

在乐视体育进驻香港之前，英超转播一直都是由有线电视转播，现在是李泽楷治下的电视转播，乐视体育获得的NBA新转播权还是从现在的电视上抢走了。

此前，香港的官方NBA转播来自现在的电视台，每天只能转播一场比赛。但另一方面，翻墙观看比赛已成为香港的习惯，有相当多的观众通过免费跨境点播观看直播赛事，NBA还将提供月票服务，允许用户通过OTT网络电视观看所有NBA比赛，月费约为人民币154元。

目前，电视仍然是香港最大的付费电视提供商，拥有130万客户。“瘦骆驼”香港有线电视以95万名客户排名第二，乐视曾提出在季末将乐视在香港的用户增加到100万，此前收集了英超、NBA等王牌IP。

“保护两个，为一个而战”的目标，显示了乐视在香港的雄心壮志，也源于当前OTT网络电视对传统付费电视的影响。根据知名统计机构的最新报告，超过69%的香港观众会通过电脑在线观看自己的节目，67%的观众会选择在手机上观看。OTT网络电视的固有优势给传统付费电视提供商带来了压力。

面对乐视的咄咄逼人，如今TV已经放弃了与乐视“投机版权”的做法，选择保持其一贯的保守、稳健的节奏。以NBA为例，在版权争夺战的过程中，现在落标的电视台仍然认为自己已经提交了竞争性竞标。

“目前的投标价格不再符合经济原则的水平。现在电视台的负责人留下了一句意味深长的话。

历史总是惊人地相似。短短几个月后，在内地赛事版权市场风头正劲的乐视体育，几乎像样板剧一样，重演着香港有线电视的故事。距离王牌赛事赛季结束还有几个月的时间，乐视体育能否撑起香港市场的门面，实现“100万”用户的小目标，还是个问号。但乐视体育不必像现在电视在失去英超转播权后那样自以为是，如果他们能够将资金重新用于实施自己的战略和制度改革，并做好在多重竞争压力下生存的充分准备，他们仍然有望稳定自己的市场地位。

3. 阳光明媚但前途不明

1957年，香港第一家电视台【李家倒影】开播，每月用户费25元，本地付费电视的历史开始了。然而，由于反响不佳，[李的感想]在1973年改为免费电视台，直到1993年有线电视正式成立，整整20年的时间里，香港没有付费电视台，电视市场被免费电视垄断。公众的选择仅限于翡翠TVB和亚视。

虽然在80年代后期，英国政府在香港决定开放电视市场，催生了一批付费电视台，“付费电视战国时代”在一定程度上促进了市场竞争。但时至今日，免费电视及其领头羊TVB的垄断市场局面并没有发生根本性改变，付费电视的日子一天比一天糟糕。

随着本地付费电视市场的日趋成熟，用户增长空间狭小，运营商之间高价争夺独家版权的恶性竞争有充分的客观背景。在数字新媒体兴起、市场混乱的背景下，特区政府的态度更加摇摆不定，以往的“牌照制度”已无法适应新的市场环境，“不干预”的旁观者姿态让电视台面临巨大的运营风险。

对付费电视服务是否“物有所值”的怀疑愈演愈烈。

然而，与香港的经济衰退相比，全球付费电视业迎来了一段蓬勃发展的时期。2012年，中国大陆成为仅次于美国的全球第二大付费电视市场。据预测，到2018年，亚太地区付费电视用户数量将增加4.2亿，是美国目前付费电视用户数量的三倍多，收入将增加120亿美元。与免费电视的运行机制不同，付费电视应将用户利益放在首位，提供差异化服务以满足用户需求。

因此，未来付费电视应继续加强对市场需求趋势的把握能力，通过战略定价制定目标成本，最终解决当前基于用户付费和广告收入的商业模式的固有风险。

有人说，香港是内地的一面镜子。事实上，不仅从政治和经济的角度来看，在付费电视和体育版权争夺战中走在前面的香港市场，也会给我们很多启发。

看完有线电视和现在的电视的惨剧版权之争，不知道在海峡对岸看火的大陆玩家，有什么样的感悟和启发？

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