新冠疫情下世界足球经济如何可持续发展？体育经济学家提出十条建议

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在COVID-19疫情的影响下，世界足球经济陷入低谷。作为推动行业发展的核心要素，赛事的消失意味着俱乐部无法前行。与此同时，困境也开始促使人们反思日益密集的日程。只有在有限的时间内平衡比赛日程和各方收入，世界足球才能在疫情中持续可持续发展。对此，体育经济学家文森特·乔德为我们提供了十点建议可供参考。

可行性水平

★这一决定只需要由单一的足球组织或主体做出，例如欧足联、国际足联、各国足球协会、职业联盟或俱乐部。

★★需要说服两个足球机构或实体。

★★★最复杂，需要三方同意。

赛季改为在日历年内完成

可行性：★★★

为了避免电视收入依赖，我们需要采取一切措施增加公众参与及其对足球经济的贡献。例如，消除球迷进入体育场观看比赛的一切障碍，将赛季赛程安排在同一日历年内完成，并允许这项户外运动在3月至11月之间举行。这样，俱乐部和球员可以有长达3年的合作。几个月的寒假。现在，采用这一赛程的美国职业棒球大联盟有一个好处：可以让橄榄球这项户外运动在更有利于球员和观众的气候条件下进行，减少冰雪对比赛的影响。卡塔尔世界杯将于 2022 年 11 月至 12 月举行，这是世界足球向有利于观众的方向做出重大转变的唯一机会。

在肖代尔看来，将于2022年11月至12月举行的卡塔尔世界杯赛程可能会让各国联赛做出实施自然年赛季的决定。

欧洲财政法规

可行性：★★

考虑到欧洲各国税收制度和社保费用的差异，可以用全欧洲统一的财政监管体系来取代现行的财政公平竞争。此举可以确保参加欧洲赛事的俱乐部的偿付能力，同时寻求平衡财政收入来源。这个财务监督委员会的存在还可以防止同一家公司或个人（甚至是小股东，如RB莱比锡和萨尔茨堡）拥有的多个俱乐部参加同一赛事，并减少俱乐部对电视转播的控制权。对球员交易的依赖。为了实现这一目标，委员会必须有权批准或拒绝球员参加欧洲比赛。

2018-19赛季欧联杯，RB莱比锡和萨尔茨堡在小组赛中发生了直接交锋。如果实行全欧洲的金融监管，这一幕将不复存在。

限制阵容大小

可行性：★★★

为了避免人才和巨星集中在少数超级俱乐部，可以限制参加欧洲比赛的球队阵容规模，即球员数量。为了实现这一目标，欧足联应该要求所有国家的足协将其规则落实到国家联赛中。这就需要对俱乐部的合同球员数量进行调查，同时减少一些俱乐部在不保证比赛时间的情况下高价购买年轻球员的现象。这一政策的实施将迫使摩纳哥等俱乐部调整球员引进策略。

近年来，摩纳哥热衷于引进年轻球星，然后将其出售给其他球队以获取利润。 2018-19赛季，他们引进了戈洛文、格伯特等年轻球员，但后者受限于个人实力和伤病，并没有获得太多出场机会。

再提一下“6+5”法则

可行性：★★

为了保留俱乐部的“民族性格”，欧足联希望在21世纪初强制执行“6+5”规则：每支球队必须在首发阵容中安排至少6名本土球员。欧盟当时裁定，此举违反了劳动力自由流动原则，因此未能通过。于是，欧足联随后实施了“本土培养球员”策略（每支球队必须至少有8名本土培养球员），以保证俱乐部对青训的投入。新的“6+5”规则的思路是保证这些本土培养球员的出场和发展机会，要求每场比赛的首发阵容中至少有5名本土培养球员。各国联赛重启后正在试行的5个替补名额有利于这一规则的实施。具体来说，这可能会迫使巴黎圣日尔曼留住阿德利、伊科内或恩昆库等年轻球员。

巴黎圣日耳曼近年来多次求购球星，这无疑压缩了球队青训球员的生存空间。活跃于法国国青队的阿德利在上赛季冬窗选择加盟波尔多。

冬季转会窗口取消

可行性：★★

为了遏制转会市场不断增长的通货膨胀，可以尝试取消冬季转会窗口，这样可以减少转会数量和整体交易价值。此举可以产生两个积极因素：加强竞争公平性（不再允许同一球员在同一赛季代表两家具乐部参加同一欧洲赛事，例如本赛季的荷兰队）和保持阵容的稳定性。当然，对于球员伤病严重的俱乐部，可以给予两个转会名额，其中一个仅限于门将。减少赛季期间的转会次数，也将更有利于教练的管理工作。

一旦冬季转会窗口取消，荷兰加盟多特蒙德等赛季中期补强将无法实现，球员也将无法在单赛季代表不同球队参加同一场欧洲赛事。

减少顶级联赛球队数量

可行性：★

为了增加收入，国际足联、欧足联和各国职业联赛不断创造赛事，增加各大俱乐部和球员的比赛数量，最终导致赛程冲突。 2019年12月利物浦参加世俱杯时，不得不派出B队去踢英格兰联赛杯。将联赛球队数量限制在18支甚至16支，在不增加欧洲俱乐部比赛场数的情况下，每年可以减轻核心球员4到8场比赛的负担，这意味着近一个月的时间将被解放出来。减少比赛场数也使得限制阵容规模变得更加可行，从而减少球员的流动性。

本赛季英格兰联赛杯四分之一决赛，利物浦由于赛程紧张，无奈派B队迎战阿斯顿维拉，最终0-5落败。

二级联赛扩张

可行性：★

为了保证青训中心培养的球员能够参加职业比赛，应该增加职业俱乐部的总数。欧洲比赛只涉及顶级联赛俱乐部（极少数例外），因此低级别联赛的球队数量可以扩大到22支甚至24支。增加该级别的俱乐部数量也会增加主场比赛的数量，从而增加门票收入。同时，保证各支球队的竞争利益也非常重要，设立晋级附加赛是一种可以采取的方法。

自2004年创办以来，英冠联赛在欧洲众多二级联赛中的吸金能力都名列前茅，上座率甚至超过了意甲和法甲。作为拥有24支参赛球队的二级联赛，它还提供了为许多英国本土球员提供了比赛机会。

增加青训补偿

可行性：★★

为了保证中超“买家具乐部”和“青训俱乐部”之间的利润分配制度，目前有规定允许球员的青训俱乐部获得未来转会金额的10%。如果提高这个比例（比如20%），可能会成为刺激业余足球发展的经济杠杆。为保证补偿金的支付，青训俱乐部收到补偿金后才能完成转会。这对于巴西、阿根廷和法国这三大球员出口国来说将是巨大的利好。

米利唐从2010年到2017年在圣保罗度过了整个青训生涯，但转会波尔图只给巴西豪门带来了700万欧元，远低于他加盟皇马时收到的5000万欧元。如果能够提高青训补偿，对于以圣保罗为代表的巴西俱乐部来说无疑是有很大帮助的。

推动女子足球事业发展

可行性：★

欧足联可以要求所有参加欧洲男子足球比赛的俱乐部都拥有女子足球队（青训中心和职业队）。可以想象，这可以促进女足水平的提高（欧足联需要分配奖金），无论是俱乐部上座率、联赛体系的建立还是国家队的媒体曝光度，都可以从中受益。比如，法国职业联赛可以用部分转播收入设立基金，支持女足发展。

2019年3月，马德里竞技女足与巴塞罗那女足的比赛吸引了60739名球迷观看，打破了欧洲女足单场比赛的观众人数纪录。欧洲男足俱乐部对女足发展的帮助由此可见一斑。

欧冠淘汰赛改为杯赛形式

可行性：★★

为了减少客场次数，欧足联可以将部分欧冠比赛改为“杯赛形式”，这意味着取消主客场淘汰赛。在维持目前小组赛主客场（关注度相对较低）的基础上，有几个城市可以跑进最后阶段（从1/8决赛到决赛）。这样可以在保留足够注意力的同时，减少欧洲战争对日程的影响。此外，这将减少球员和球迷的客场旅行负担。目前，为了应对新型冠状病毒疫情，欧足联正在研究将此作为B计划，以完成2019-20赛季剩余的欧洲赛事。

2019-20赛季欧冠联赛的剩余比赛可能会以锦标赛形式在里斯本举行。这个计划也与的提议一致。