我国职业足球俱乐部财务问题分析及对策研究

近年来，我国足球职业化改革步伐加快。但我国职业足球俱乐部“频繁更名”、“高价引援”、“赞助商退出”等不合理投资问题[1]却一直挥之不去，无法消除。为进行系统治理，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，对我国足球改革进行了顶层设计，规划了我国足球振兴路线图。国家职业足球[2].尽管如此，在现代职业足球俱乐部的建设和发展过程中，由于传统体制转型、公司治理经验不足、投资者投资目的不明确等制约，职业足球俱乐部的独立运营一直受到阻碍。受到很大影响。这些制约因素，其中财政问题就是财务问题，很容易导致俱乐部面临生存危机。

2020年5月至今，（以下简称“天海俱乐部”）宣布解散，进入破产清算阶段，引起国内外业界和学术界的高度关注。从俱乐部资金链断裂，到与潜在投资者联系不上，再到国际债务不断出现，最终被球员工资拖垮。纵观天海俱乐部破产的过程，财务问题成为俱乐部破产的导火索，并最终导致俱乐部破产。

在此背景下，本文将采用案例研究的方法对天海俱乐部破产事件进行调查，对事件中出现的财务风险进行分析、归纳和总结，并结合当前职业发展现状，探讨财务风险产生的原因。我的国家的足球。最后提出规避风险的建设性意见，以期为我国职业足球俱乐部防范金融风险、实现高质量发展提供参考。

1 典型案例选取——天海俱乐部财务风险的发展 1.1 案例典型性及研究设计

自1992年“红山口会议”启动足球职业化改革以来，政府、企业和中国足协成为职业联赛的主要治理主体，围绕职业足球开展了多方面、多层次的治理改革和探索。然而，就在中国足协大力推进“职业足球俱乐部必须使用中性名称”、推动股权多元化等一系列改革前夕[3]，我国中超联赛的一家知名俱乐部， “天海俱乐部”，遭遇财务问题。事发后，《关于拟以零元向境外转让天津天海俱乐部全部股权的公告》发布，引起舆论轩然大波，在中超联赛中引起重大震动。

据此，本文选取天海俱乐部作为典型案例，对其进行针对性研究。首先，作为中超联赛的一员，天海俱乐部一度获得联赛第三名，也是唯一一支闯入亚冠8强的中超俱乐部。然而几年后，俱乐部宣布破产并退出赛事。这背后的原因值得学界认真研究和研究。这是一个罕见的“标杆揭露案例”。其次，天海俱乐部的商业模式与我国职业联赛的大多数俱乐部非常相似。俱乐部在球员转会和工资上的支出比例很高，其财务问题具有普遍性和代表性。第三，天海俱乐部是单一股权控股俱乐部，这也是我国职业足球俱乐部的共同特点。因此，对其进行研究对于推动我国职业足球俱乐部后续治理改革具有较强的参考价值。在研究设计上，采用了“提出问题——选择案例——访谈与资料收集与分析——形成推论——得出结论”的研究范式。首先，通过整合网络新闻报道、俱乐部及中超官方消息、俱乐部对外公告等，收集大量信息，然后对信息进行处理和分析，形成研究思路。二是开展调研、访谈。调研组前往中国足协、天津市体育局、天津市足协、天海俱乐部等地，对专业人士进行半结构化访谈，深入了解天海俱乐部破产事件的相关信息和动态，并提供经验证据。研究提供了充分的现实依据和相关信息。第三，在整合相关信息和访谈数据的基础上，分析职业足球俱乐部的财务风险并提出规避措施。

1.2 天海俱乐部破产退赛的分析与分析

纵观天海俱乐部破产退出的整个过程，过程大致经历了三个主要阶段。

第一阶段：开发过程中从“远程合作”和“频繁更名”开始。天津天海俱乐部的起源可以追溯到2006年成立的“天津天海俱乐部”，该俱乐部由当时的呼和浩特市体育局和滨海集团共同组建。 2007年，俱乐部迁至天津，重组后更名。 2010年，获得中甲联赛参赛资格。 2015年，天津权健集团并购“”。现阶段俱乐部两次更名，不仅体现了治理形式的变化，也凸显了资本市场对于俱乐部产权变化的态度。

第二阶段：打造“豪华阵容”，让俱乐部名声大振。发展期间，在当时国内“金元足球”的背景下，权健集团三年累计投入超过20亿元，“高价引援”、“高薪员工”。俱乐部依靠雄厚的资本打造了一支豪华的球队。球队于2016年获得中国足协甲A联赛冠军，2017年获得中国足协超级联赛季军，风头无双，俱乐部名声大噪。这个阶段是俱乐部最辉煌的时刻，体现了“金源足球”的强大效应。当然，这也为俱乐部后续的发展埋下了巨大的隐患。

第三阶段：从“资金链断裂”到“俱乐部破产退出比赛”。 2019年，俱乐部投资方权健集团因涉嫌非法经营被立案调查。此次事件直接导致俱乐部资金链断裂，再加上自身造血功能不足，俱乐部不得不更名为“天津”，并交给天津足协经营管理一年。俱乐部的资金短缺和管理不善，导致了教练组和球员的变动。 2019赛季，天海俱乐部实力大幅下滑，竞技地位直线下降。赛季中期连续输掉11场比赛，俱乐部的发展前景极为悲观。 2020年3月，俱乐部宣布“俱乐部全部股份零元转让”。此事迅速升级，引发各界激烈讨论。在此背景下，中国足协于3月7日向俱乐部作出回应，要求俱乐部限期提供财务状况、债务状况、银行资产证明和国际纠纷解决方案，因为其严重损害了俱乐部的品牌形象。中超联赛。否则，俱乐部将被禁止。获得2020年中超联赛参赛资格。随后，天海俱乐部宣布与俱乐部签署意向协议。随后，中国足协就天海事件召开询问会，讨论万通收购天海的事宜。会后，万通作为赞助商向俱乐部注资。 5月初，双方在股权分配、债务偿还等问题上出现分歧，万通公司资金未到位。与此同时，俱乐部球员保罗·索萨和莫德斯特之间的国际债务纠纷也相继浮出水面。内忧外患的财务问题让俱乐部失去了最后一丝希望。 5月12日，天津天海俱乐部正式宣布解散，令各界唏嘘不已。这一事件也为学术研究提供了“黑板之外”的典型案例。

1.3 天海俱乐部破产退赛造成的负面影响

天海俱乐部财务问题引发的事件造成了一系列负面影响，也对我国职业足球改革进程中的“资本过热”现象敲响了警钟。其负面影响主要有：

首先，降低了职业联赛的品牌形象和商业价值。职业联赛是俱乐部展示竞技水平、提升影响力、增强球迷凝聚力的重要载体和平台。同时，俱乐部也是职业联赛最重要的组成部分和影响因素，其发展直接影响联赛的品牌形象。天海俱乐部的解散引起了全球多家媒体的关注。法国、葡萄牙、巴西、匈牙利等媒体对俱乐部退出中超发表评论[4]。天海事件在全球迅速传播。作为天海俱乐部的直接上级附属机构，不可避免地会受到俱乐部破产的负面影响。此外，行业主管部门对俱乐部财务监督管理不力也受到社会舆论的批评和批评。与此同时，中国职业足球联赛的商业价值也受到严重影响。

其次，职业球员的发展前景难以保证。首先，俱乐部破产宣告球员与俱乐部的劳动合同终止。但时间点恰好是联赛因疫情停摆期间，球员转会缺乏必要的时机。其次，青少年梯队运动员的发展受到严重影响。俱乐部U13至U19年龄段的球员全部参加了去年的青超联赛，并取得了优异的成绩。俱乐部破产后，天海的青训业务干脆注销了。这些年轻球员的转会市场也受到影响，这将对俱乐部青少年足球后备人才的成长和发展产生负面影响。

第三，对粉丝群体造成心理冲击和创伤。天海俱乐部成立10余年，“我为天津赢天下”的俱乐部口号震撼并认可了万千球迷。在年复一年的支持俱乐部中，广大球迷已经与俱乐部建立了情感依恋和行为支持的关系。观看和支持球队的比赛已经成为球迷生活的一部分。经历这件事后，天海俱乐部球迷将会受到极大的心理震撼和创伤。球迷代表市场，这一事件势必会对中超现有和潜在赞助商的热情产生负面影响。与此同时，粉丝群体的不安情绪也可能造成其他负面影响。

2 职业足球俱乐部的财务风险及激励措施 2.1 财务风险类型回顾

财务风险是经营过程中客观存在的核心风险之一，贯穿职业足球俱乐部的整个发展过程。从俱乐部的财务风险来看，可以分为四种类型：俱乐部投资风险、资金供应风险、经营风险和不可抗力突发风险。

2.1.1 俱乐部投资风险

俱乐部投资风险是指投资者忽视投资目标的综合考虑，最终可能导致俱乐部资金损失和破产的风险。中国俱乐部的投资风险主要来自两个方面：投资结构失衡和无形资产投资（主要是球员投资）。投资结构不平衡是俱乐部总投资中各部分比例不合理的结果，主要体现在固定资产和无形资产的投资比重悬殊。相关报道指出，中超、中甲俱乐部的球员工资和奖金占俱乐部年度总支出的75%以上[5]。投资比例的不平衡会给投资体系带来持续的压力，加上自身造血功能的缺失，最终留下巨大的金融风险。其次，在球员转会过程中，俱乐部缺乏专业的球探和价值评估体系，很容易导致无法准确衡量球员的价值，使得球员无形资产的估值变得更加困难。高薪球员加盟后，能否与球队形成良好的协同作用值得怀疑。球员伤病和职业态度的零星性和累积性都会对俱乐部的投资行为产生影响。比如天海俱乐部的维特塞尔、莫德斯特等前外援球员的离队方式就给俱乐部带来了困难。前者的无理出走削弱了球队在亚冠的竞争力，后者则引发了球队的国际大赛。债务危机之后，这些问题值得研究者、经营者和管理者的关注。

2.1.2 俱乐部资金供应风险

俱乐部资金供应风险是指俱乐部的资金供应方（主要是投资者）因某种原因无法对俱乐部进行投资，导致俱乐部资金供应链断裂，影响俱乐部正常运营的风险。投资者对俱乐部的资金支持的重要性不言而喻。再加上我国俱乐部缺乏独立营收能力，很大程度上投资人的经营策略影响着俱乐部的命运。权健集团危机后，俱乐部资金供应链断裂，难以维持正常运营。大量球员被出售以获得流动资金。虽然可以解决俱乐部的燃眉之急，但最终还是难逃破产的命运。这方面的案例不胜枚举，比如前风云队。随着阿尔滨地产财力的不断投入，俱乐部的成绩十分亮眼。然而，阿尔宾地产在2014年遭遇财务危机，俱乐部运营资金出现巨大缺口。球员的工资已经被拖欠数月。球队降级后第二年被迫转会[5]。可见，资金供给的风险主要取决于俱乐部与投资者之间“生命联系”的稳定性。如果出现问题，俱乐部的生存也将面临巨大的挑战。

2.1.3 俱乐部经营风险

俱乐部经营风险是指俱乐部在经营管理过程中因市场环境变化或经营方式调整而导致俱乐部自身市值或利润下降的风险。俱乐部的经营风险主要来自球员薪资、债务处理等方面。对于我国职业俱乐部来说，职业球员的薪资水平处于较高水平，这也是俱乐部运营活动中最大的支出。俱乐部对待合同到期的球员时，续约或转会的思考期造成的“时滞”会对俱乐部的运营产生重大影响，稍有不慎就会造成重大的经济损失。债务管理方面，我国职业足球俱乐部普遍没有“债务警戒线”意识，很容易引发债务连锁反应，导致俱乐部面临生存压力。俱乐部先是出售实力球员，导致自身竞技实力和市值下降，随后莫德斯特、保罗·索萨的国际债务相继浮出水面，各种因素的累积影响了天海俱乐部与天海俱乐部的进一步合作；万通也是俱乐部经营能力不足、债务问题引发的财务风险。

2.1.4 突发不可抗力风险

不可抗力因素引发的财务风险是俱乐部运营过程中因内外部环境变化而对俱乐部财务管理提出挑战的突发风险。通常不可抗力因素难以预测、势头强劲、可供参考的规避经验较少，导致俱乐部应对难度加大。 2020年，新冠肺炎（COVID-19）疫情席卷全球，企业停工、联赛停摆，以赛事表演为核心的足球产业产业链受到严重破坏。由于联赛停摆，俱乐部的比赛日收入、广告赞助收入和商业推广收入均遭受严重损失。俱乐部的国际收支不平衡、高额的球员工资以及球场租金和管理费等，对俱乐部的财务管理和生存产生了巨大的影响。影响。相关报道指出，天海俱乐部每年的薪资支出约为4亿元人民币[6]，这还不包括外籍球员和外籍教练的税收。按照球队30人估算，每位球员的平均工资为1300元。一万元左右。由于之前俱乐部资金供应链的断裂，天海俱乐部已经难以为继。没有后续资金，再加上COVID-19疫情的不可抗力影响，天海俱乐部的破产进程加速。

2.2 我国职业足球俱乐部财务风险的诱因

2.2.1俱乐部创收能力较弱，资金投入渠道单一。

职业体育俱乐部一般是具有法人资格、能够独立承担民事责任、以盈利为目的的经济实体。自身的运营能力可以决定俱乐部的生存和发展。同时，俱乐部的造血能力和市值直接影响投资者的投资热情。但从实际情况来看，中国俱乐部不具备独立的市场开拓权，自主创收能力较弱。在对我国职业俱乐部收入结构的研究中发现，俱乐部冠名权收入约占总收入的70%-80%，且基本以投资者赞助为主，门票收入在10%左右。 %[7]，而商品销售、特许经营产品经营等无形资产开发收入不足10%，收入结构明显不合理。 2019赛季，中超公司共获得中超联赛版权收入和商业广告收入15亿元。俱乐部平均收入为6300万元。俱乐部平均每年的股息与每年的投资相差很大，不到整体投资的15%[8]。在此背景下，俱乐部必须依靠投资者的不断输血来维持运营并保持竞争力。然而，投资者投资俱乐部的目的往往具有多元化的特点，比如获得当地的政策优惠、财政补贴、更多的媒体曝光等。显然，投资者和俱乐部在发展职业足球方面有着不同的目标。不同之处。

等人根据职业足球的发展历程，将俱乐部治理分为三种类型：私营公司治理模式、上市公司治理形式和会员制治理模式[9]。有学者指出，由于造血能力不足，中国俱乐部大多采用私营公司治理模式。公司治理方法对俱乐部进行管理[10]，主要是因为投资者认识到额外会员的增加会减少他们享受投资产品的平均个人收入。再加上治理的便利性，高股权成为投资者的最佳选择。这种治理模式在公司运营中有两个方面。一方面，投资者为俱乐部正常运营提供充足的资金保障；另一方面，俱乐部容易产生对投资者的心理依赖，过度依赖投资者进行财务输血，逐渐失去控制。自身业务能力的培养。当单一股东控制的投资者因个人原因无法继续投资俱乐部时，依赖其的俱乐部将面临巨大的生存危机，甚至可能难以扭转。天海俱乐部的破产退出就是最好的例子。

2.2.2 管理主体越位，加剧俱乐部经营风险

体育协会是职业联赛的管理者和监督者。其基本职能包括制定项目发展计划、维护联盟的正常运作。它通过制定相关制度来控制整个职业联赛，用政策的有效性来限制俱乐部之间的非理性竞争，同时保护国家队。事实上，职业体育的核心是运动员，职业俱乐部是职业体育的主体，职业联赛是职业体育的支撑形式[11]。然而，在我国职业联赛的发展过程中，中国足协却频频出台新政策。这种监管性的、自上而下的治理形式限制了俱乐部管理的主动性和联赛治理的参与意识。

主帅频繁越位将限制俱乐部运营。首先，政策治理是管理者最有效的治理方式，但一旦政策治理变得更加“粗放”，就会导致管理主体越位。越位会产生很多负外部性。除了增加俱乐部经营困难外，联赛观看质量无法保证，联赛市场收入的不确定性也会增加。中超曾与中国体育动力签下5年80亿的合同，后又签下10年110亿的合同。金额大幅下降。这与政策变化有直接关系，当然也会影响俱乐部的资本分享。其次，职业俱乐部当然是职业体育的主体。当管理层频繁越位时，俱乐部将始终处于被动适应状态。主力位置受管理层越位影响，俱乐部自身运营将受到政策限制。赛季阵容的选择将受到诸多因素的制约，进而影响俱乐部的战绩、凝聚力和比赛日收入，进一步加剧俱乐部的经营风险。

2.2.3 非理性投资加剧俱乐部财务风险

前面提到，天海俱乐部一度受到“金元足球”的影响，高标准的资金投入必然会给俱乐部的可持续发展留下财务风险。首先，俱乐部向球员支付高额转会费，导致俱乐部运营所需现金流短缺，日常运营等支出受到制约，很容易引发俱乐部债务危机。其次，职业体育通过大众媒体出售比赛服务，“注意力经济学”成为商业信条。在“注意力经济学”中，能够赢得消费者注意力的系统和方法受到高度推崇，明星效应成为最具竞争力的商业方法[12]。通常，中国俱乐部在引进球员时，不考虑球员的选择，往往只注重球员的声誉，而不考虑性价比，导致投入与回报的比例失衡。最后，球员的高薪或许是“压垮骆驼的最后一根稻草”。当天海俱乐部面临投资困难时，本可以依靠出售球员和联赛分红来维持俱乐部的正常运营。然而球员的高薪让俱乐部难以承担重担，最终导致破产。

3 中国职业足球俱乐部财务风险规避策略 3.1 坚定实施俱乐部股权多元化改革，实现风险共担

发达国家百年足球俱乐部的发展经验表明，股权多元化更有利于提高俱乐部的发展能力，有利于俱乐部品牌的形成。同时，研究表明俱乐部股权结构也深刻影响着运营效率[13]。与股权集中度较高的俱乐部相比，股权多元化能够更好地保证俱乐部的健康运营，共同抵御财务风险。尽管我国早在2015年《中国足球改革总体发展规划》中就从顶层设计角度鼓励俱乐部股权多元化、优化股权结构、完善公司治理结构。但相关协会和俱乐部投资者对俱乐部股权多元化改革重视不够，推进进程缓慢且缺乏经验。为此，我们必须汲取惨痛经验，坚决实施俱乐部股权多元化改革。

一是营造良好的投融资环境。自2020年12月中国足协实施“俱乐部中性名称改革”以来，我国职业足球投资环境受到影响，部分俱乐部出现了较为严重的财务问题。当前，政府和协会必须高度重视投资环境营造，运用多种金融手段加强股权融资、债权融资、产权融资；争取更有力的信贷政策；依法保护投资者、中小股东的合法权益；加强俱乐部投资人在联赛运营中的话语权和决策权；有关部门要列明权力清单，发挥市场配置资源的决定性作用，打造高度市场化的职业足球联赛。

二是突破固有价值观和发展路径。长期以来，俱乐部更注重比赛成绩和公司曝光度，缺乏经营策略；中国足协更加注重国家队选拔和“走出亚洲”的国家荣誉，缺乏对商业规律的了解。因此，要敢于打破成见，尊重职业体育发展规律，倡导创业精神和运营规则，加强目标协同、价值观协同、运营策略协同，加强分类指导和综合政策，推动职业体育股权多元化。深度。

三是倡导和推广“股权+业务”合作新模式。着力提升职业俱乐部核心竞争力，注重俱乐部股权多元化过程中的业务增长，在股东选择上多元化投资人所在行业，推动新业务、新模式在俱乐部的应用，提高俱乐部的经营效益。提升俱乐部价值链品质，探索内涵式和外延式发展新路径，提升金融风险防控能力。

3.2鼓励俱乐部优化投资和运营结构，有效分散风险

目前，无形资产投资比例过高，是俱乐部投资的巨大隐患。俱乐部应主动调整投资结构，采取更加多元化的投资方式来配置和化解相关风险。

一是加大固定资产投资。目前，中超俱乐部自建场馆的比例很低。由于场馆基本都是租赁的，在主场文化建设和参与场馆运营方面存在短板。因此，有实力的俱乐部应逐步投资建立自给自足的场馆，加强场馆的多元化经营和发展。国外著名足球俱乐部的发展经验表明，俱乐部通过拥有自己的球场，可以增加收入，开发有竞争力的产品和服务，促进场馆商业业态多元化，连接球迷情感；当俱乐部面临财务危机时，球场还可以作为固定资产的抵押。俱乐部有机会重组。

二是加大青训投入，扩大合作伙伴。青训建设是足球事业的基础工程，其质量发展对俱乐部后续发展至关重要。它反映了俱乐部的生存能力和管理能力。俱乐部应继续扩大青年培训基础的规模和质量，扩大俱乐部的利益相关者，并建立各种各样的青年培训伙伴。在此基础上，将建立一个涵盖社区，学校，各种社会组织和商业组织的青年培训系统社区。一方面，它可以寻求各种力量的支持，另一方面，它也有利于培养球迷社区并为俱乐部的高质量发展提供支持。同时，有必要建立一个平台，以进行外部交流和交易年轻球员的交易。荷兰的阿贾克斯（Ajax），葡萄牙的本菲卡（）和法国的摩纳哥（）等俱乐部每年通过交易年轻球员每年获得数千万欧元的转会费。这种合作和交易平台模型值得研究。

第三，加强品牌资产的发展和维护。加强俱乐部的内部治理和营销管理，刺激俱乐部开发诸如许可产品，衍生品，广告等的资源，为每个俱乐部品牌价值的发展建立共同的机制，并实现全方位通过开发一系列产品和服务，以及俱乐部品牌的三维展示。 ，促进俱乐部品牌价值的最大化，并提高俱乐部抵抗风险的能力和水平。

3.3为专业足球俱乐部构建绩效评估系统，并科学预测风险

绩效评估是现代职业体育治理过程中极为重要的一部分。发达国家在职业足球方面的经验表明，绩效评估是处理“财务指标”和“竞争结果”之间关系的重要权重。

首先，从发达国家的俱乐部绩效评估经验中学习。相关文献表明，职业足球中的发达国家，尤其是欧洲职业足球俱乐部，具有相对成熟的指标系统和评估方法。茹等人。评估了包括曼联在内的23家职业足球俱乐部公司的业绩，并评估了收入，净利润，负债和联盟竞争力等财务指标[14]。就我国的职业足球俱乐部的评估而言，相关措施相对落后。

其次，为具有中国特征的专业足球俱乐部建立绩效评估系统。通过系统地促进一种将俱乐部自我评估，第三方评估和行业协会评估结合起来的工作机制，并基于我国家职业足球发展的当前特征和未来发展的重点，我们将科学地构建一个评估指标系统和定期进行评估工作。促进俱乐部和联盟的可持续发展。

第三，促进为俱乐部建立基本信息披露系统。根据对职业体育俱乐部的科学绩效评估，应构建一个相对标准化的基本信息披露系统。实现俱乐部内部金融支出的相对透明度和标准化，定期发布重要的俱乐部运营信息，接受中国足球协会和联盟公司的监督，促进资本市场的有序发展，维护利益相关者的合法权利和利益，，利益并最终实现治理体系和治理能力的现代化。

3.4探索并建立救援机制以合理解决风险

近年来，我国职业足球俱乐部的财务问题变得越来越频繁。通过对天海破产的案例研究，发现俱乐部面临破产危机时，相关的治理实体未能履行他们对预警和救援的义务，这应该得到警惕和反思。

首先，加强行业当局的责任。作为我国职业足球行业权威，中国足球协会应在扮演服务和监管行业组织的角色时探索和建立相应的寻求帮助机制。全面发挥了枢纽型社会组织的社会动员能力和政府协调能力，并保留相关的政策措施。

其次，改善俱乐部的破产保护措施。例如，当英超联赛的俱乐部面临破产危机时，借鉴外国专业俱乐部的相关经验，他们可以申请破产保护并采取“安全气囊式”自我救援之路[14-15]。当发生金融危机时，俱乐部可以向相关部门提交破产保护，并提出破产重组计划。在窗户期间，俱乐部可以剥离不良资产并进行调整和重组，从而为俱乐部带来宝贵的时间回到正轨。

第三，加快建立职业足球联赛。这不仅是实施“中国足球改革和发展的整体计划”和“中国足球专业联盟管理和管理的改革计划（审判）”的具体要求，但它是这也是改革职业足球治理的重要措施。有必要加强专业联盟在自主治理，自主监管和相互援助中的强大作用。一方面，通过联盟的形式，联盟的市场发展是系统地进行的，以提高电视广播权，赞助，门票和特许经营的市场价值；另一方面，联盟和俱乐部无形资产的发展得到了加强，以增强联盟与俱乐部之间的关系。自主造血功能，积极解决俱乐部的工作问题并改善救援机制。

4 结论

职业足球俱乐部是发展职业足球的主要市场实体，他们对数亿球迷的中国足球有很高的期望。面对雄心勃勃的目标，即“到2035年，足球将成为建立运动能力的标志性原因”，相关部门应使用破产和撤回“天海俱乐部”作为警告案件来加强对俱乐部的身份认同和激励分析财务风险，并仅通过解决风险来提高措施的有效性，我们才能塑造中国百年历史的足球俱乐部品牌并实现中国职业足球的高质量发展。